Dear Dear
展頁平安。初時看到這本書的簡介檔介紹之時，就深深被書名給深深吸引，一直揣摩何謂「喚醒生命」，之後便開始去書房買書，結果是全部都賣光，只要一進貨就全被買完了，所以要直接在書房櫃台訂書，就可在進書的第一時間買到，已經很少在福音書房買書要用訂的了。
首先，本書的作者是一位神父，很特別吧，可是有神學博士及企管碩士等資歷，並撰寫不少靈修及企管書籍，也常在其修道院舉辦人性領導課程，可說是一位很特別的信仰生活作家。
估且不論企業界的領導方式，畢竟小蛇現在也不在企業界服務，就從信仰團體領導及互動方面來述說。企業界管理書籍已經是多不勝數，什麼力、什麼差的內容多如繁星，各種激勵員工士氣的方法也談了很多，最直接的方法是用實際的獎勵如：獎金、股票、旅遊等等物質面；只是當在一個信仰團體裡面就不太行得通，因為這個信仰團體的組成並不是為著物質面而聚集的（根本就無支薪），乃是為了信仰以及形而上的目標而聚集。
就算是不為物質面所聚集的信仰團體，只要有人就有人的問題，也是要有行政組織的組成以及為達其目標宗旨的行動，同樣有負責領導任務的人，以及所帶來的人與人間的頻繁互動。
誠如開頭所節錄書中的一段，信仰團體中的所聚集的人，物質面的需求不是他們所要的，所需要的則是靈性生命的成長，以及對其生命的價值肯定，才能激勵此生命共同體的成長，且能為那形而上的目標去竭力。
雖說是神父作家的作品，但其應用性卻不生硬而且直入人心，不其然古倫神父所開設的生命力領導課程會受歡迎，就從書中講述的幾點作分享。
想要承擔領導責任，就必須先畫出清晰的自我形象--談起領導，仍舊不脫離人格特質，若是一位領導者不能正確的處理自己的想法、感受、需求及熱情，將會導致個人身心靈的不平衡，不能控制自己，如此便會打擊團隊的士氣，也會把個人的需求及情緒反映在團隊裡，這就是所謂的「情緒爛泥」，就好像是抓起地上的泥巴往旁人丟，並造成惡性循環，每個人身上都是爛泥巴，結果就是領導者間的嫉妒、權力鬥爭、被壓抑的攻擊與不平衡之中，終導致團隊或企業體的解體。
像個父親的領導者--父親的角色是子女的強力支柱，也是最穩妥的依靠，給予子女冒險的勇氣，進而掌握自己的生活，換言之，他必須讓同事有冒險、承擔風險和犯錯的勇氣。父親在意的不是自己的聲望，凡事都為著家庭成員的幸福著想，並且希望每位成員都能成長、茁壯並獨當一面，一位父親是不會嫉妒子女的成就的。
領導是服事生命--一位真正優秀的侍者，將從用餐者一進門開始，就已經能夠體貼用餐者的需要，不論是帶位、餐點安排等等，因為他的認真服務，使得用餐者可以愉快享受餐點並從中得到活力。領導是一個主動的動作，能夠明白眼前的個體，需要如何藉著渴望及夢想來誘發他內心活躍的生命，也就是找到可以打開員工內心藏寶箱的鑰匙。
領導者的內心寂靜空間--埋首於工作只不過是一種逃避批評與證明自己價值的方式，最終只會導致對員工的苛刻及對自我心身靈的傷害。默想安靜讓心靈留出空間給上帝居住，那是一個外在事物紛擾不能到達的空間，得以用內心的平靜回應一切的衝突，作出客觀的回應。
小蛇讀畢過後，真是覺得這是一本負責領導都該讀的書，別忘了，父母也是領導者；特別是在教會服事的同工們更是必讀的一本好書，畢竟人不是機器也不是勞力或腦力的供給者，而是上帝所造的一個獨一無二的生命體，只要是人就該要人性的方式，而不是制式化的目標達成率可以適用的。
